優先株式増資の際に、企業価値が…

会計、財務とは、単なる「コンセンサス」であり、「普遍的な法則」ではありません。経営者にとって、ざっくりとバランスを掴むことが重要だということをレクチャーします。
経営カレッジを始めたいと思います。
これは将来経営者を目指す方々、もしくはビジネスマンの中で、より経営を学んでいただきたいなと思って、はじめています。
私は、ガイアックスの上田です。
それぞれ自己紹介お願いします。
同じくガイアックスの新入社員の 富士といいます。
アカネといいます。
はい。アカネさん。
同じくガイアックスで インターンをさせていただいている 小林レオと申します。
よろしくお願いします。
はい。レオさん。レオさん今、大学生?
はい。大学3年生です。
大学3年生。はいわかりました。
はい、じゃぁ今日はですね。
会計基礎というところから始めていきたいな、と思ってます。
最初のスライドなんですが、まずゴール、会計スキルですとか、財務スキル、皆さんがね、会社経営ですとか、もっと言えば会社経営して失敗したら、社会の悪になっちゃうので、ちゃんと社会に貢献するためには、結果を出すためには、会計とか、財務スキルが必要です。
なぜならこの世の中、資本主義社会で会社をやるわけですから、資本主義社会っていうのは数字をもとに、組み立てられてるので、そういったものを読みとる必要がありますので、二人からしたら、そらそうやと思うと思うんですけども、いまいち、こう、何をどう数字として、掴めばいいのかっていうのが、全く湧かない状態じゃないかなと 思うんですけれども、まあこの基礎もしくは、この後の応用を学び終わった後には、もう手に取るようにわかる、例えば料理やってて、塩を入れたら辛くなるわなと、目分量でこれぐらいでドンピシャの味かなと、そういうような感じで、分かるようになるかなと思ってます。
次にですね、皆さんが、この研修を通して理解したあと、どういう風な状態になってほしいか、もしくはどういうような、視点を身につけて欲しいか、という話をしたいと思います。
大きく3つあってですね。
1つは、財務の最適バランスということが 理解してほしいなと思っています。
正しい財務というのはありません。
正しい財務状況というのはありません。
わかります?
例えば自分の体のコンディションで、ベストなコンディションというのは 選ぶ競技にもよるし、じゃあ本番前日なのか、1か月前なのかにもよるし、シチュエーションに応じて 全然変わってくるんですね。
財務も同じくそうで、こういう財務にしたら満点です なんていうのは、ありえないのですね。
シチュエーション、シチュエーションに応じた、財務のバランスが、どうあるべきなのかって、いうことを掴んで欲しいのですね。
2つ目、超適当な感覚って書いてるんですけど、実は世の中のほとんどは超適当にやってます。
ほとんどの人が何も考えず、財務のことなんて、何も考えずに経営をしています。
例えば皆さんね、学生時代に社会人になったら、みんなお金のことしっかり考えて、人生を歩んでんじゃないかなって、勘違いしてたと思うんですけど、現実として、そんなわけないじゃですか。 意味わかります?
ほとんどの人は、貯金残高と支払期限だけ気にして生活してて、この世の中の経済はどうなる?
資産はどういう風に分割した方がいい、どういう風な将来のライフワーク、ライフプランに対して、どういう風な財務戦略を?と、そんなこと考えてる人、誰もいないんですよね。
同じように世の中の経営においても、ほとんどの人は何も考えてなくて、超適当に財務とか会計をやっています。
世の中がこんな超適当なんだ、ということを知ってほしいなと。
もっと言えば、経営者のほとんどは財務以外のことも含めて、ほとんどのことを、あまり何も考えてません。
そういう世の中がそんな適当なんだ、っていう感覚を身につけてほしいなと思ってます。
3点目が、関係者の利害構造。
皆さんが経営やっていく中で、おそらく働く人とか、お客さんとか、もうちょっと財務に関わるところでいうと、株主さんとか金融機関とか、それ以外にも、証券会社とか、保険会社とか、色んな関係者がいます。
こういった人たちがいったい 我が社にとって、どういう利害を持ってるのか。
その利害はどういう数字感覚なのか?
すごく跳ねやすいのか、跳ねづらいのか、そういったようなですね。
関係者の利害をですね。
数字を読み解くことで、財務を理解することで、読み取って欲しいんですよね。
例えば組織の中で、○○先輩は私の上司だから 私のことよく面倒を見てくれるわ、とか、○○さんはすごく営業が強いわ、とか、まともな人であれば組織の人を見て、この人がどんな人なのかっていうのは、その人柄だとか、スキルだとかっていう点で、説明できると思うんですよね。
それと同じように、会社に利害を持ってる人たちが、一体どういうような、力学で動いてるのかっていうの、数字をもとに、説明できるようになってほしいな、という風に思います。
はい、いったんここまでで質問ありますか?
世の中の経営者たちが、 超適当っていうのは、それはそれで、 世の中のバランスが保たれているのか。
なんか大丈夫なんですか? それでうまくいんですか?
じゃあ例えば、レオさん、 イメージして欲しいんですけれども、今まだ21、22歳かもしんないですけども、40歳ぐらいになった時に、小学校とか中学校の友達が、皆、自分の個人としての財務を、しっかり計画とか振り返りとか、戦略を組んでるかって、組んでないよね。
うーん、たしかに、
多分、ほとんど、いや、考えているやつもいると思いますよ。
ただ例えばコツコツお金を貯めてるやつが、考えてるやつかっていうとそうでもないわけで、ただコツコツ貯めてるだけで、そうではなくリスクとかリターンといった、なぜお金が必要だとか、そういったことに立脚して、戦略を組んでいる人は、ほとんどいないと思うんですよね。
これ例えば中学校の時とか、そんなこと信じられなかったと思うんですよ。
大人の皆さんっていうのは みんなしっかりやってんじゃねえかなって、勝手に想像してたと思うんですよね。
そうですね。
経営もまさにそうで、結局世の中で経営してる人なんて普通の人なので、ほとんどの人は何も考えていないですね。
でもそれでも、世の中がそんな人ばっかりでも回るように、世の中がそんな会社ばっかりでも回ります。
うーん、なるほど。
はい、大丈夫ですかね。
質問じゃなくて感想みたいになるんですが。
大学時代で、 財務のこととか、私は、経営学部だったので、習うことがあったんですけど、基本的に、みんな、どの会社も合理的な、意思決定をするという前提でって 習ってきたので、すごくリアルな話を聞けそうで、 面白そうだなぁという感想です。
そうですね そういう意味でいうと、世の中の会社のほぼ全ての会社が、なんて馬鹿な意思決定をしているんだろう、ということばかりですね。
それはなんか、あの皆が、集団心理で、間違ったことを推進してることが多々あります。
はい、それは具体的に、これから学んでいければなと思います。
じゃぁ続いて、財務状況を把握するための視点。
これから具体的に、会計を学んでいくんですけれども、その会計には、バランスシート、プロフィットアンドロスシート、損益計算書、キャッシュフロー計算書が出てきます。
こういったことで財務状況を把握するんですが、これについて、まずイントロダクションとして、皆さん二人にもお考えいただきたい、ですけれども、状況、金銭状況、財務状況を、どういう風に整理整頓したらいいのか。
一つの会社とか一つの個人は、たくさんのトランザクションを持ってるんですね。
今日100円払ってりんごを買ったとか、500円払って交通費乗ったとか、例えば2000円で借りてきたとか、こういったトランザクションを、どう整理整頓するのかということについて、体感をしてもらいたいなと思うんですけど。
例えば皆さんが、将来、娘ができてですね、東京に一人暮らしに行きました、と、そのお父さんの立場で、娘のその財務状況を確認したい。
さぁどんな質問しますか?
そうですね。定期的に入ってくる収入はいくらで、現在貯金しているのはいくらで、どこにどういう風にお金を使って預けているのかとか、投資してるかあたりを確認します。
そうですね。
そうですね。 今、4、5個ありましたが、もうちょっと整理すると、何と何を聞いていきます?
えっと、
まず?
まず収入です。
そうですよね まずどれぐらいお金、収入あるの?
それから?
そうですね、どのくらい支出をするのか?
そうですね。収入と支出は、おそらくセット聞きますよね。
はい、
どれぐらいお金入ってんの? で、どれくらい使ってんの?
結局毎月ちゃんと回ってんの?
こういう質問ですよね 他は?
はい、
ほかは?
どのくらい貯金なりしているのか。
はい、そうですね。 貯金なりしているか。
例えば、貯金全然ないよっていわれたら、 次に何、質問します?
そうですね。 どうやって…貯金がないのならば…、別に貯金がなくても暮らしていける収入と支出のバランスならば、
そうですよね。
別にいいならばいいんじゃないかなって、
そうですよね。
ただ貯金がないって言われたら、お前まさか借金とかないよなっていう、そういう質問はするような気がするんですよ。
つまり貯金と借金があるかどうか、これもだいたいワンセットの質問で、きっとその親の立場からすると、娘の財務状況を知るのに、この四つぐらいの質問からスタートして、必要であれば、深掘りすりゃ大体、個人の状況がつかめるわけですよね。
会社も全く一緒で、損益、PLと、 バランスシート貸貸借対照表を聞いていけば、だいたい会社の状況がつかめますって言う そういう話なんですよね。
キャッシュフローステートメントっていうのが あるんですが、それはちょっとまた現金だけの動きを、追いかけるということで、またちょっと別なんですが、 まぁそういうことが必要です。
これは、その、会社において、それを聞けば全て正しく、細かく会社の状況がわかる、っていうわけではないんですよ。
意味分かります?
例えば大体10万ぐらいあるよって言っても、10万円なんかも、著作権収入で定期的に入ってくるのか、UberEatsで動いた時だけ、お金が入ってくるのか、割のいい、家庭教師で八万円入ってくるけど、暇な時にUberEatsして、多い時は15万、少ない時はその8万だけみたいな、そういう感じで大体10万ですよという、そういういろんなことを含めて、全ての正しい状況がわかるわけじゃないんですよ。
えっとですね、例えば、僕たちがレオさんに、じゃあ彼女になるような女の子紹介しようとか、例えばアカネさんに彼氏になるような、男の子紹介しようかな、と思った時に、仮に、性格な話は色々あって、どんな体型の話なのかっていう話になりましたと、どんな会話がありそう?
それとかなんか、スポーツとかで助っ人1人呼んでんねん、それと体格どんな感じなの?っていった時、どんな質問が出てきそう?
具体的な数字ですかね、体重は何キロとか、
そうですね 体重。ほかは?
身長とか、
身長とか。この体重と身長は何なんですか?
何なんですかってつまり?
体重と身長を聞くと答えるというのは、 正しい質問であり正しい回答なんですか?
そうですね。 それだけじゃ判断できないというか、
そうですね。
それだけじゃ判断できないけど、それだけで大枠判断できますよって話だよね。
たとえば、身長178cm。
これでどんなもんかにする頭に浮かびますよね。
はい、
でも本来、体重とかより、体積の方が良くない?
あー、
じゃあ例えば体積で、 僕もよくわかんないけど、3000立方センチメートルです、って回答されても、
はい、
それが正しい情報かもしれないけど、コンセンサスがないから理解できないんですよね。
意味わかります?
わかります、
つまり我々日本おそらく地球は人の体型表すのに、サクッと使えるパラメーターとして、身長と体重を使っていて、あんまり座高を使ってるケースもないし、
うん、
うん、
あんまり鼻の高さを使ってるケースもない、
うん、
ただ、人の姿を正しく表現しようと思ったら、全てのポイントを3Dで解析して、座標出して おそらく、データとした馬鹿デカくなるんだけど、馬鹿デカいデータを渡しても、みんな使い勝手悪いから、サクッと使えるように、身長・体重っていう風に情報を圧縮して、そして僕ら体積は使わないでおこうね、身長と体重でいこうね、っていうコンセンサスを取った上で、それが流通してるんですね。
うん、
つまり、こちら最後のシートになりますけれども、会計っていうのは、例えば、自然科学のような、普遍的な法則じゃないんですよ、例えば哺乳類と両生類何が違うかって、これは自然科学的に決定的に違っていて、例えば鳥類と哺乳類、何が違うの卵生むか生まへんか 決定的に違う、そういうのじゃないですね。
ただただ我々人類が、会社の状況を表すのに、ここら辺の数字を使った方が、分かりやすいよね、こういう風に丸めよう、それで我々、流通させようっていうような、普遍的な法則でもなければ、自然科学的な公式でもなく、単なるコンセンサスなんです。
逆に言うとこのコンセンサスは変わっていきます。
昔みたいに肉を仕入れてハンバーガーを売る、みたいなそんなシンプルなビジネスから、ネットビジネスのような ややこしい事になってくると、コンセンサスが、作られてない、ジャンルとか、どんどんどんどん、コンセンサスを作っていかざるを、得ないんですよね。
あと重要な指標も状況に応じて変わってきます。
つまり皆皆さんが思ってるほど、科学的じゃなくて、もっとざっくりしていてバランスが重要で、もっとダイナミックなシチュエーションに、使っていくのが会計だったり財務だっていう、我々は経理のプロを学ぶための 勉強するわけじゃないので、細かいところ全部そぎ落としていきます。
例えば健康的な食生活するためには、どうしたらいいのかって言うとですね、おそらくフレッシュな野菜を食べようとか、フルーツを食べようみたいな、その栄養値の要素が何グラムで、とか、そういう議論は多分しないと思うんですが、我々もそういう形ですね。
そういうことはしていかないというつもりです。
はい、じゃぁざっくりと会計財務の 入り口について話してきましたけど、ここまで質問ありますか。
じゃあ今日はここまでで、終わりたいと思います。
はい、じゃぁ、ありがとうございました。
ありがとうございました。
ありがとうございました。
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