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ベンチャー企業としてストックオプションを発行する際の実際やいろいろなケースをご紹介します。今回の動画では、長期の雇用のインセンティブとして、ストックオプションを発行するわけですが、実際に、べスティングという形で段階的に行使できるようにするべきか、また退職や退任時にストックオプションを引き続き保持できるのか、行使に関しては上場縛りにするべきかについて話しています。※ベンチャー経営実務編は、ベンチャー企業のCFOや管理部長や実務担当者向けの内容になっています。

上田祐司

株式会社ガイアックス 代表執行役
ガイアックスでは、「人と人をつなげる」をミッションに、ソーシャルメディアとシェアリングエコノミー事業を展開。また起業家が集うスタートアップスタジオという側面も持ち、社会課題を解決するための事業づくりサポート、投資を行う。シェアリングエコノミー協会代表理事。

公式サイト: https://yujiueda.com/blog
Twitter: @yujiyuji

松田光希

アディッシュ 取締役
2015年4月に株式会社ガイアックス入社後、経営管理部M&A担当を経て子会社GXインキュベートを設立、代表取締役社長に就任。シード出資を多数実行した後、2018年9月よりアディッシュ株式会社へ参画し、2020年3月の東証マザーズへの株式公開を推進。2021年1月より取締役執行役員経営企画本部長(現任)。北海道大学理学部卒。

公式サイト: http://adish.co.jp
Twitter: @Mitsuki_2nd

岩本忠史

ガイアックス 経営管理部長
大学卒業後、飲食チェーンのバックオフィス部門勤務を経て、2003年12月ガイアックス入社。財務担当としてガイアックスグループの資金調達や財務戦略の立案・実行、及び数々の出資先の資金調達支援に携わる。株式会社ガイアックス経営管理部部長。株式会社アドレス監査役。株式会社TRUSTDOCK監査役。上智大学経済学部卒。

上田

普通株だと ベスティングと言うか、どんな設計しているかわからないけれど、上場までに辞めたら全部取り上げ っていうパターンもあれば、時価総額 X円以上の売却もしくは上場までに辞めれば 全部取り上げっていうパターンもあれば、1年経過ごとに20%確定していって、6年目?5年目?に100%に満ちるぐらいの ケースもあると思うのですけれど。
この辺りはどうですか?

松田

最近、個人的には、べスティング必須にした方がいいのではないか と思っている派です。

上田

それは20%ずつオンする?

松田

うん。

上田

いや、それは入れるよ。 半年で辞めて株キープってのは多分あり得ないので。

松田

ミニマム1年ないし2年でベスティング入れる くらいが妥当かなという気がしています。

上田

じゃあ、その上場まで辞めたら 全部取り上げねって言うのはなし。やりすぎ?

松田

やりすぎだと思います。
最近のCFOサイドとかCOOサイドとかの SOに関する知識とかが、もうかなり世の中に検索すれば出回っているので、ベスティング付かないのですか? みたいな会話とか普通におきると思うので、

上田

ごめんなさい それ今SOの話?僕は若干、

松田

どっちでも同じです。 SOであっても普通株であっても、ベスティングと同等の条件を付けた方が いいかなと今思っています。

上田

僕、SOはむしろ 上場縛りでもいいのかなぐらいの感じで、ベスティング付ける時は 普通株の買い戻しとかがいいのかな、って言う風に思ってたのですけれど、普通、ストックオプションのベスティングって、例えば、じゃあ3年勤めました。 40%維持できます。
その40%維持できたら、そのままストックオプションを持った状態でいる っていう、そういう事?

松田

3年勤めました。
行使できる分の限界がある という感じです。
100%行使できないって言う。

上田

はい、だから持っている株の内の 40%を行使できます。例えば3年いて。
で、それは行使(可能)のまま維持して いつでも行使できますって感じですか?
それとも行使条件は上場承認?

松田

いやこれもですね 賛否両論いろいろあるのですが、上場縛りにしてもいいのですが、結局上場縛りにすると、例えば特にSaaSとかだと上場までに2〜3年でいく というのは非常に珍しくて、やっぱり7〜8年とか 下手したら10年とかかかってしまうのですけれど、例えば3年目から7年目の間の4年間 すごいコミットした人が、何かしらの事情で辞めるとかなった時に、当時もらっていたSOを 全部上場縛りをつけていると、全部じゃあ捨てるのか みたいな話とかがあると思っていて、で、あまりフェアではないよな というのがあり、上場縛りをつけないSOというのも 別にアリだとは思っています。

上田

そうですよね、それは 上場縛りをつけないSOって言うのは、上場縛りはついているけれども 3年間働いたから、40%は行使可能で60%は行使不可能よ っていう形もあるじゃないですか?

松田

ありますね、はい。

上田

つまり3〜4年目で辞めました。
で、与えられたSOの内 6割は事実上どうあっても無効です。
残り4割は権利として持ってます。
で、この時にもう退職日に行使して 普通株に変えておいてくれっていう話なのか?
はたまたその権利のまま維持して、好きなタイミングで行使してくださってもいいよ っていう話なのか?
権利として維持しているけれど あくまで行使は上場縛りだから、10年以内に上場できたら それは株になるけれど、もしも10年経って行使条件を出さないと、ちょっと契約の引っかかりと 契約の引っかかりで、残念ながら無効ですねって言う話なのか?

松田

いや、さすがに 行使してからだと思いますね。
SOだけ持っている状態で もはや働いてない人がブラブラしているみたいな状況は、結構イレギュラーではないかな と言う気はします。

上田

うん、そう考えると、でも時価総額が 5000万ぐらいでコントロールされていたらいいけれど、2億ぐらいでコントロールされていると ちょっと悩んでしまいますよね。
1%で200万か、みたいな。 そのさっきの副社長クラスで。

松田

行使する側が?

上田

そうそう。 今300万会社に入れろって言う事ね、みたいな。

松田

うん、その問題は別でありますね、確かに。

上田

もちろん普通株からスタートするけれど その普通株を払い込む現金どうするのですかって言う。

松田

うん。

上田

そういう議論もあるのですけれどね。 なるほど、わかりました。
じゃあ、ちょっと創業初期は 結構、初期段階でも入ってきた従業員はSOだけど、幹部陣はちょっと悩んでしまいますね、という事と、縛りの件は上場縛りなのか? 上場&売却、X円以上の売却、で縛りなのか?
さらにベスティングがついているのか?
ここら辺は要検討ですよ、と。 そういう事ですね。
これ例えば 役員クラスが入ってきました、と。CFOが。
で、じゃあそのCFOに2%出します、と。
で、既存メンバーの従業員も 合計2%出します、と。例えば20人で。
で、合計4%出しますって言う時に、CFOの2%の方にベスティングつけるっていう事は 残りの2%の方にもベスティングつきそうですよね。

松田

そこちょっと悩ましいなと思っていて、その一般従業員にもベスティングつけるのか みたいな話ですよね。

上田

そう、そうなってしまいますよね。
SO2種類作るのかって 結構手間暇かけますねっていう。

松田

そうですね、あとちょっと 僕、実務的にSO1個で、割り当て契約書の中で2種類にするのは できるのではないかなという気がしてますけれど。
SO自体はひとつで相対契約の中で握るって言うのは

岩本

そうですね、できそうな気がします。

松田

で、それでCxOだけ実はベスティングになっている とかを開示せずにやると言うのは、有りと言えば有りかなと言う気はします。

上田

なるほどね。

松田

わからないので。

上田

はい。僕個人的には 別にベスティング条件にもよりますけれど、数年働いたらいいかな っていう気もしますけれどね。
だから上場まで7年で その内4年働きましたって言ったら、まぁ、なんか権利獲得している気はする のですけれどね。

松田

100%。

上田

いや、100、別に100%でもいいけれど 大したパーセンテージではないとは思うね。
これも考え方次第なんでしょうね。
じゃあ、ちょっと次に 税制適格ストックオプションなのか?
他のタイプのストックオプションなのか? についてちょっと話を聞いていきたいのですが、

松田

そうですね、最近だと2パターン 信託型でやるタイプと、有償ストックオプションを もう最初から導入してしまうタイプ、の2パターンがあると思うのですけれども、どちらも普通に有りだとは思ってます。
で、特に創業者含めて、創業者にSOはいらないかもしれないですけれど、CxOとかのSOの事を考えていくと、結局、行使する時の上限 1200万の問題があるので、1200万円以上、結局行使できないので、そうなってくると 税制適格でやったとしても、アップサイドが見える問題があるので、最近だと ちょっとどこの会社か忘れましたけれど、1200万円を毎年行使し続けて、その税制適格の縛りは2年10年だから 8年間やって、ちょうど1億くらいになるみたいな設計をしている 会社さんとかもあるのですけれど、1200万ずつ毎年1200万、2400万、3600万 って貯まっていく、みたいな。
事実上のベスティングになる っていうタイプの設計もあるのですが、それをやるの結構大変なので それはやっぱり最初から、100万か200万払って有償SOとして 出してしまった方がいいよね、という考え方はあると思います。

上田

でもそれはさっきからの話による、結局、普通株の時価総額はいくらなんだ って話ですよね。
例えばシリーズBの時に 今、会社の価値は20億です、と。
残念ながら時価総額 普通株の20億になっていたとしたら、確かに1%取得すると2000万?

岩本

2000万です。

上田

ですねっていう話だけど、これだとCFOクラスが もしかしてさっきの1200万、ま、それでも2年で 行使できてしまいますけれど、これが時価総額1億円ぐらいで コントロールしていれば、上限1200万は引っかからないですよね。

松田

まぁ、そうですね。
当時のSOの発行時の株価が 安ければ安いほどその問題はなくなります。

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